Referenzen Energiebranche

  • Prozessdigitalisierung im Netzbetrieb – Entwicklung von Anwendungen in einer no-code Entwicklungsumgebung
  • Entwicklung eines Umsetzungskonzepts zur Verbesserung des IT-Reifegrads
  • Erstellung eines Masterplans zur Implementierung von Predictive Maintenance
  • Prozessoptimierung „Dezentrale Einspeiseanlagen (DEA)“
  • Erhebung des IT-seitigen Anpassungsaufwands im Rahmen einer umfassenden Reorganisation
  • Organisatorische Optimierung durch den Einsatz von Mobile-Workforce-Management. Zielsetzung war die Einführung einer mobilen Strategie als Leitlinie für die zukünftige mobile IT-Unterstützung.
  • Aufsetzung einer Strategie zur IT-Unterstützung aller mobilen Einheiten
  • Konzeption Einführung des Unternehmens- SharePoints und Einsatz von MS Teams
  • Implementierung von Individualsoftware zur Optimierung des Netzanschlussprozesses
  • Analyse der bestehenden Softwareunterstützung für eine digitale Bauakte im Planungs- und Bauprozess
  • Implementierung einer neuen EAM Software (SAP 4/Hana)
  • Organisatorische Implemen-tierung eines Mobile-Workforce Managements zur Effizienz-steigerung
  • Umgestaltung der Asset-Service-Organisation mit Ausgestaltung des Workforce-Management-Systems
  • Analyse der Situation des Messwesens und der Marktliberalisierung in Deutschland sowie der Auswirkungen auf die Marktteilnehmer in der Schweiz
  • Vorqualifizierung und Auswahl der Anbieter von AIP-Software (Asset Investment Planning).
    Dies beinhaltete die detaillierte Marktrecherche auf Basis von Fachanforderungen und ein Shortlisting der Anbieter als Start für die darauffolgende Ausschreibungsphase
  • Einführung Data Steward als Bindeglied zwischen IT und Business mit Rollendefinition und Festlegung des Handlungsrahmens
  • IT-Anforderungsaufnahme für ein integriertes Portfolio- und Projektmanagementsystem mit Hilfe von Userstories
  • Erstellung eines Grobkonzeptes für die Einführung eines Integrity Managements. Dabei wurden die relevanten Integritätsrisiken identifiziert, ein umfassendes Risikoregister erstellt, die Anforderungen an eine Modellierung der Risiken definiert und eine Übersicht potenzieller IT-Lösungen erstellt
  • Analyse der Wasserbilanz und der Instandhaltungskosten, Ableitung der Grundlagen zur Optimierung der Instandhaltung des Trinkwassernetzes, Entwicklung des Assetmanagement Datenmodells zur Konsolidierung der Daten aus GIS, SAP PM und BIS, Abstimmung der Wasserbilanz und Wasserverlustanalyse mit SAP IS-U und Hydraulik
  • Einführung einer KI-basierten Automatisierungslösung zur Zählerstandsverarbeitung

Referenzen IT Projekte

  • Implementierung einer neuen Identity und Access Management Software und
    internationaler Rollout – Branche Banken & Finanzdienstleistungen
  • Implementierung und Umsetzung von Robotic Process Automation (RPA) Lösungen – Branche Telekommunikation, Energieversorgung, Logistik
  • Design und Implementierung des neuen „Target Operating Model“ für den Bereich
    Infrastructure Service Operations – Branche Banken & Finanzdienstleistungen
  • Reorganisation des „Managed Service Model‘s“ zu einem „Ressource Pool Model“ in Zusammenarbeit mit einem Indischen Dienstleister – Branche Banken & Finanzdienstleistungen
  • Storage Migration auf eine neue Technologie in APAC und EMEA – Branche Banken & Finanzdienstleistungen
  • Aufbau Oracle Engineered Systems 6 Umgebungen in 2 Ländern und 4 Standorten im Rahmen des Neuaufbaus der SWIFT Schnittstelle – Branche Banken & Finanzdienstleistungen
  • Aufbau einer Demand und Support Organisation im Rahmen eines konzernübergreifenden Harmonisierungs- und Standardisierungsprojektes – Branche Handel

Referenzen IT Projekte